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Nell'ottica di assicurare la massima soddisfazione dei clienti l'Azienda si è strutturata su un modello di organizzazione del lavoro basato su sei processi operativi:
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Direzione generale,
per coordinare i diversi servizi apportando una forte motivazione dei collaboratori nella disponibilità verso i bisogni del cliente mediante la partecipazione diretta della proprietà. |
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Gestione di supporto,
per assicurare una migliore Performance di tutti i servizi funzionali all'attività aziendale nell'ambito amministrativo, finanziario, informatico e dei processi di qualità. |
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Processo gestione commerciale,
per migliorare il rapporto con i clienti che necessitano di consegne rapide e concentrate, per essere informato in tempo reale sulla disponibilità dei prodotti, con la certezza di consegne precise, al momento prestabilito. |
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Processo gestione promozione,
per far meglio conoscere ai clienti i servizi ed i prodotti offerti |
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Processo immagazzinamento e consegna dei prodotti,
per coordinare tutti i punti vendita collegati tra di loro ed assicurare, anche attraverso lo scambio dei prodotti, la loro disponibilità a seconda delle esigenze del momento e del luogo di destinazione. |
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Processo Energia e Impianti,
per sviluppare e promuovere le nuove offerte mirate alla gestione dell'energia ed alla salvaguardia dell'ambiente. |
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Visualizza l'Organigramma completo. |
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