Nell'ottica di assicurare la massima soddisfazione dei clienti l'Azienda si è strutturata su un modello di organizzazione del lavoro basato su sei processi operativi:

		Direzione generale, per coordinare i diversi servizi apportando una forte motivazione dei collaboratori nella disponibilità verso i bisogni del cliente mediante la partecipazione diretta della proprietà.
		Gestione di supporto, per assicurare una migliore Performance di tutti i servizi funzionali all'attività aziendale nell'ambito amministrativo, finanziario, informatico e dei processi di qualità.
		Processo gestione commerciale, per migliorare il rapporto con i clienti che necessitano di consegne rapide e concentrate, per essere informato in tempo reale sulla disponibilità dei prodotti, con la certezza di consegne precise, al momento prestabilito.
		Processo gestione promozione, per far meglio conoscere ai clienti i servizi ed i prodotti offerti
		Processo immagazzinamento e consegna dei prodotti, per coordinare tutti i punti vendita collegati tra di loro ed assicurare, anche attraverso lo scambio dei prodotti, la loro disponibilità a seconda delle esigenze del momento e del luogo di destinazione.
		Processo Energia e Impianti, per sviluppare e promuovere le nuove offerte mirate alla gestione dell'energia ed alla salvaguardia dell'ambiente.
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